具体来说，在可实施层面，慢牛零售更具体、更细致，包括优质商品源源不断的供应。优质商品供应涵盖品牌特卖、大牌同厂、高佣金爆款、引流商品赋能不同场景等功能。此外，共享600万次的一键发圈功能比原有方法效率提高了10倍，笔记提供商的详细资料提高了20%的客户订单转化率。可以看出，慢牛零售涵盖了产品选择、销售、运营、售后等零售全环节，这是蜂享家坚持店主服务到位的终极体现。

优秀店主的出现，蜂享店主的赚钱能力引领行业。

在两周年庆典上，杜暮雨提到了一个特别值得关注的数据。“蜂享家累计佣金超过20亿元，累计收入超过1万元的店主达到50万元”。

两个简单的数字背后是蜜蜂享受者两年的缩影。一天赚几千，一个月赚几万，一年赚几十甚至几百万的优秀店主层出不穷。蜜蜂享受者帮助灵活的就业群体，特别是较高的宝妈，真正赢得了财富和尊敬。就像蜂享家提出的想法一样，帮助每个想要改变的人赢得财富和尊重，它做到了。

在两周年庆典上，蜂享家颁发了蜂享家优秀创始掌柜、优秀纵队长、优秀种草官、优秀培训官、优秀新星等大奖名单，共有100多人登台打折。

跟着蜂享父母跑了两年的掌柜林颖直接透露，加入蜂享家两年，个人收入近500万，私域电商世界的致富神话似乎永远不会结束。

另一位大店主Sunshine想起了周五在蜂狂活动中日收入超过1万元的经历。当她第一次加入蜂享家时，她犹豫了一下。在过去的两年里，时间给了她最好的答案。

新店主也不甘心，在私域电商这片沃土中肆意成长。角格是一位双胞胎母亲。她从2019年开始做副业。几年后，她在2022年3月结婚，带领小团队在短短一个月内取得了500万的成绩。“我们必须带领团队取得胜利。如果可能的话，我们将获得第一名。”蓬格有坚定的语气。正是有勇气改变，我们才能找到像蜂享家这样更大的舞台。

蜂享家里到处都是这样的例子，它们来自微信业务、淘客或其他同行平台。蜂享家的赚钱效果最强，几乎成了他们的共同感受。

依托腾讯，累计融资近20亿元，坚持回归零售的初衷，倡导以服务店主为核心的慢牛零售精神。这些都是蜂人有勇气喊出建立私人领域零售经营者赚钱效果最强的平台的信心。幸运的是，从公众的角度来看，这是真的。慢牛式零售照亮了蜂享店主一路顺风。

私人领域电子商务行业的快速爆发也传出了沉重的消息：在两周年庆典上，鲸灵集团副总裁兼蜂享家族负责人杜暮雨宣布，它将为私人领域的零售经营者创造一个最赚钱的平台。

许多店主的出现和两周年蜂狂周年活动中涌现出数千名日入过千的店主，证明这并非空穴来风。

私域零售经营者是私域电子商务中的小B，通常被称为店主，是链接平台、品牌方与消费者关系的重要组成部分。蜂享家希望通过两周年庆典向外界释放蜂享家的战略重点，即践行慢牛零售精神，提高店主效率，减轻负担。

黑马隐居两年，跃居行业头部。

二年前的七月十八日，是蜂享家正式上线的重要节点，两年后的七月十八日，蜂享家吹响了两周年大促的号角。可与双11相媲美、618第一个私域电商行业的营销IP，电商行业的另一场狂欢如火如荼。

短短两年时间，轻装上阵的蜂享家可以说是一匹黑马。蜂享家代表的S2B2C私域电商模式已经通过链接商家和店主(代购、团长、微信业务、店主、淘宝客户等)的方式，通过流量拥有者直接接触消费者，再加上群货智能匹配技术，精准匹配不同的优质货源和品牌产品。

“目前，蜂享家族聚集了数百万店主，2021年向店主发放了数十亿佣金，连接了2万个品牌，达到了近亿消费者，是增长最快、规模最大的私人电子商务平台之一。”在2月的丽江年会上，杜暮雨说。

这证实了两周年纪念日新提供的一组数据：在过去的两年里，蜂享家庭发放了超过20亿的佣金，总收入超过50万的店主，提高了许多人的生活质量，促进了零售业的变化。

值得注意的是，在流量达到顶峰、疫情导致消费疲软等诸多困境中，蜂享家是唯一一个仍在保持积极增长、能够跨越周期的私人电子商务平台。归功于蜂享家族一直坚持慢牛零售，杜暮雨在周年纪念日首次提出了慢牛零售的概念。

帮助掌柜卖好货，卖好货。

什么是慢牛零售?杜暮雨似乎回归了零售的本质，重塑了“人”与“货”的关系。简单来说，就是做好零售的各个环节，从细节上服务店主的需求，帮店主卖好货，卖好货。

卖好货是蜂享家的供应链能力，优质大品牌的充足供应也是私域电商的竞争力之一。

同样，在丽江年会上，蜂享家与好店、百草味、洽洽、鸭、达芙妮、意尔康、海兰优化、恒源祥、大希地等大品牌签订战略合同，成立Bee选择联盟，宣布质量私域战略全面升级。2022年上半年，蜂享家不断引进骆驼、波司登等大品牌，优质私域品牌阵营日益壮大。

澳大利亚第三da保健品牌澳大利亚维生素副总裁HaydenJohnson也发布了一段视频，祝贺蜂享家两周年，并宣布与蜂享家达成战略合作。

由此可见，蜂享家一直在深耕供应链能力，优质的供应链能力为蜂享家店主销售好货奠定了坚实的基础。

关于好卖货，就是怎样帮助掌柜增加效率，减轻负担。杜暮雨认为，蜂享家一直把店主当成核心资产，为店主提供深度服务。杜暮雨首次提出的慢牛零售继续巩固这一核心优势。

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