重庆茂哲管理咨询公司：运作效率，方向目标，职能绩效，步调一致…企业最大的问题就是管理，偶尔有客户咨询有没有管理人意识行为的操作软件，让人啼笑皆非。全球除了统计分析示范类的管理表格/数据/工具，估计永远也研究不了管理人意识行为的软件，原因是人的思想是活的，每个人有不同的思想。

一、企业管理咨询公司涵盖哪些内容

1、人力资源管理：从董事会管理，执行董事，总经理到每一个员工的管理。

2、执行力管理：高层到基层的工作效率，工作方式，工作结果的管理（覆盖行政）。

3、战略管理：企业整体发展计划，发展目标的管理，企业文化管理等。

4、生产管理：有形产品制造/无形商品生产，质量管理，技术管理，物流管理等。

5、市场营销管理：市场营销策划与实施的管理，市场管理，销售团队管理，品牌管理等。

6、财务管理：财务预算与计划，财力筹措，资金管理，资本扩张，成本控制等。

二、管理的简单化须形成文化

上述管理相互融合/贯通，无论企业规模大小，均存在以上六个管理系统，只是介入的阶段和内容不同。在企业发展的初期，应与时俱进/逐步建立起来并使之规范，促使各个板块步入专业/系统/规范化。倘若这一步没有通过，管理就不可能简单化，当企业良性发展的体系健全，自上而下具备优异的执行力/凝聚力，就渗透到了文化的层面，企业文化就是思想意识行为，是不约而同的潜意识规则，到达这一步，管理就简单了。

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