混改后的国企要坚决避免“行政化”“机关化”管控，加快实现从“控制”到“配置”的转变，实施以股权关系为基础、以派出董事为依托的治理型管控，以增强混改企业体制机制灵活性。疫情对大多数企业的生产运营产生了不利影响，可能削弱参与混改的潜在力量。在混改实施的潜在供应增加的同时，参与方力量出现削弱，这会对混改方案的最终落实以及落实质量产生较大不利影响，可能加大今年混改落实的难度

股权转让方式的一般流程及操作要点

第1步：制定转让方案

 第2步：内部决议

 第3步：国资委/政府审批

第4步：审计、评估

第5步：产权市场公开转让

第6步：签署交易合同、交割