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相比其他新玩家们,鲸灵集团此次孵化蜂享家,并不是心血来潮。那么,在甩甩宝宝之外,鲸灵集团为什么要再度布局蜂享家?其实是在于定位的不同,因为甩甩宝宝是围绕日常需求的全品类社交电商,而蜂享家则是专注精选TOP品牌的平台,可以说是细分赛道上的又一次布局,2022年2月18日—22日,“探秘未来 共享滇蜂”2022蜂享家滇蜂尊享之旅暨优秀掌柜年会盛典在云南香格里拉、丽江盛大召开。鲸灵集团副总裁、蜂享家业务负责人暮雨出席
爆发式转化:保姆式素材+多轮动员宣发
第一轮宣发:以询问式口径进行品牌介绍,并收集鲸灵集团蜂享家平台感兴趣的意向团长名单,同时定向私聊擅长售卖潮牌的团长,定向推荐。宣发内容为品牌介绍和简短版的主推款介绍。如“16号准备上一个潮牌,给大家提前看看,不知道大家感兴趣不?”
第二轮宣发:设立私密会场,1对1收集意向及适合团长的ID,让团长提前下单进行验货,也给予提前享受的优越感。同时团长在售卖前收到货能提前了解衣服的品质,看到更多的细节,并且上身实拍,更好的给粉丝们进行推荐分享。团长的实拍好评素材也可以进行回收,给未进行内测的团长使用,充实素材的丰满度。这一环节同时也是提前考察商家的发货能力、物流能力、短时间发大批量货品的品控能力。
第三轮宣发:早上8点正式宣发售卖,经过充足的预热,开售即爆单!2小时25万!4小时60万!同时将爆单图、收益图不断在群里分享,来刺激还未转发分享的团长在自己的粉丝中进行推荐。
正是基于鲸灵集团蜂享家这套丰富且成熟的爆款打造流程,不光能引得老牌国货的关注,也能为新锐品牌进军私域领域铺好基石,相信在未来,鲸灵集团蜂享家凭借独有的方法论还将引爆私域生态更多活力释放。
蜂享家严控商品质量,内部早已形成了由一把人责任制的质量管控方式,率先在社群电商行业推动质量管理,实施六西格玛和QC项目改善,通过一系列的手段,在商品合格率、包装破损率、退货率、客诉率等方面都有了极大的改善,让客户买得放心,让代理卖得舒心,互联网的迅猛发展,让人与人之间的链接变得越来越紧密,人们通过物品、信息、内容的分享利用,创造出一种新的经济模式:分享经济。分享经济的出现,优化了社会资源的配置和利用,也充分地发掘了每一个人的价值和贡献
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