她们或许不能说出很宏大的叙事，也没有跌宕起伏的创业传奇，只是保持着一个普通人对美好生活的向往，和同龄人或是身边人相比，尽力地诠释了一个个选择大于努力的样本。2022年4月，有一群人，她们几乎不约而同地“集体跳槽”去了蜂享家，开始了她们的“开挂”之路,上天对每个人都是公平的，你付出多少，回报多少，难在坚持，很多人做着蜂享家，看到别的的项目，又去做别的了，东张西望，到最后什么都没做好。买得起自己喜欢的东西，去得了自己想去的地方，不会因为身边人的来或走损失生活的质量，反而会因为花自己的钱，来得更有底气一些，这就是应该努力的原因
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私域电商是人、货、场的商业化关系的重构，基于熟人信任关系下的购物，能迸发出更旺盛的消费力。数据显示，2021年私域电商的市场增速已达公域2倍，整体GMV超过2.3万亿,相比其他的项目而言，蜂享家的目标更长远，格局更大，公司能够准确的评估发展瓶颈，及时开展各种业务，拓展适用人群，战略清晰，目标明确！其目的也很简单，让更多的人认识它，认识它的便捷，认识分享经济，知道分享的价值

    

 

社群里最重要的是人。传统的电商是橱窗式，可能会忽略人，需要找的是产品，根本不care产品背后是什么，最多care的是店铺而已。而社群电商里最重要的是人，假如我们之间有很信任的关系存在，就不管产品卖的贵还是便宜，可能只因为信任就会下单，就这么简单。在我们的体系里首先找的这个人是以掌柜为核心来构建的,蜂享家个人私域店铺的模式，切实的帮助品牌方完成高效的商品流转。同时，好的商品本身可以形成社交货币，让掌柜获得社交裂变效应，赚到更多钱。蜂享家进入市场之前，市场有3个明显特点：弱化销售，强调躺赚；从业生命周期短；损伤人脉。做社交电商的小B心态也有3个特点：追求快速回报；从众心理强；重视情面得失。因此，蜂享家针对以上问题，做出了针对性的模式与设计


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