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1、组建的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求
根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过同类精装修项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，一旦中标，将着重做好下列准备：
（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。
（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。
（
3）认真制订规划，编制完善的施工大纲。
（4）根据已定的总工期和甲方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施及管理计划
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
管理班子按职责熟悉并了解甲方的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
深圳市文丰装饰设计工程有限公司，是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的 公装公司 ，公司成立于 2009 年，注册资金 5000 万元， 设计团队 120 余人 ，项目管理人员 80 余 人，施工人员 500 余人，具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级，设计乙级资质，国家高新企业，可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术与管理服务。
公司专注承接企业的装修装饰工程，同时配套为客户提供电路、办公家具、空调、消防、智能化的设计咨询与指导。想客户所未想到，做客户认为做不到的事情，为客户提供合理的执行方案。
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