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（一）劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需求量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。
（二）劳动力的管理措施
根据施工进度情况，合理安排劳动力，能使工程顺利开展。工程开始，各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人 数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
（三）劳动力的素质控制措施
1、对工人素质的控制
（1）首先，我们从公司劳务部门中选用具有同类工程施工经验，且在以往业绩中获奖的专业对口施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿、伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5）提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
（7）对现场的专业施工队伍的素质和人员稳定。
（8）与专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，达到最佳效果及最方便的措施；与其它各专业的协调，收KouJiao接面则由技术部门统一处理。
（9）各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、各专业施工班组及相关管理措施
（1）地面铺设专业施工班组
负责石材、地砖地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类大型工程的施工经验。 本项目将挑选施工经验丰富的工人施工，确保达到最佳装饰效果。
（2）木工班组
从公司挑选出具有多年同类大型工程经验的木工参与本项目施工，有着多年高级装饰工程经验。施工实施计划和计面积管理法，职责明确，自己对所负责的施工工序的全过程负全责，比如天花吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、面板封装、收口全部做好，均 由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到合格标准，奖励 10%工资额奖金；不符合合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通 过验收的，不发奖金。
（3）漆工班组
选用一级漆工，乳胶漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。达到合格标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直至达到合格 标准。
（4）瓦工班组
选用一级瓦工，参与本项目施工，主要负责地面找平，瓷片面砖、石材镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负 责，一次通过奖励 10%工资额奖金。
深圳市文丰装饰设计工程有限公司，是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的 公装公司 ，公司成立于 2009 年，注册资金 5000 万元， 设计团队 120 余人 ，项目管理人员 80 余 人，施工人员 500 余人，具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级，设计乙级资质，国家高新企业，可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术与管理服务。
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