今年餐饮行业真实的写照是什么？ 可以用“愁、惨”这两个字来形容。从去年到今年开店约300万家，关店也接近300万家。平均算下来，每天有近9000家餐厅忍痛关店。

但是餐饮业也有个很神奇的特点，总是不缺新店，关的多，开的也多。而在餐饮行业中，员工积极性的问题被大家所渐渐重视，积极性反映着服务质量，如果你去吃饭，遇到消极怠工的员工，会不会就觉得饭店不够有“味”，影响下次来店消费的心情。那么在餐饮行业中，如何调动员工积极性，得到的效果比较好呢？

位于江苏南京浦口区的珍宝阁家常菜馆的陈总，经历了生意冷淡、客流量骤减后，在寻求发展突破口的时候了解到惠联生花营销系统，经过与惠联生花团队进一步的沟通后，惠联生花团队根据企业痛点，为其提供了一套完整的“全员裂变，提高员工服务质量，转化收益”的营销解决方案，双方很快展开了合作。 

惠联生花为珍宝阁家常菜馆快速搭建了全员营销系统，结合门店收银管理系统共同使用，从根本上打破了传统营销模式的弊端，先采用了内部员工激励方案，明确分红比例，在员工成功推荐菜式后，系统自动计算分佣，即时兑现员工激励，大大提高了员工积极性和服务质量的问题。

同时，惠联生花团队还为陈总设置了 共享股东 方案，让员工也能做“股东”，享受提前约定好的分红比例权益，分红即时兑现。发展新客到店消费，新客享折扣，股东享分红，系统智能收银、自动计算、一键分佣。留住老客，发展新客，轻松裂变引流，增加客流量，刺激员工积极性，增加店铺销量，提高利润。

短短一个月的时间，陈总在惠联生花团队的帮助下收获颇丰，不仅整个店铺的员工在待客服务态度上和积极性上都有了很大的改善，也让店铺的生意蒸蒸日上。面对这样的结果，他感谢惠联生花让他少走了许多弯路！在后期，陈总还将继续与惠联生花合作，让步入佳境的珍宝阁家常菜馆更上一层楼！