什么叫股权激励

股权激励，又称期权激励，是企业激励和留住核心人才的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附加条件赋予员工一些股东权益，使他们有主人翁感，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工的共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

员工持股与股权激励的区别

首先，股权的激励分为增量，而不是股票。

股权激励机制鼓励每个人取得更大的成就和增量的成就，并鼓励经理通过某些预期目标或绩效设置为公司创造更大的价值或贡献，然后给经理一份。因此，股权的激励机制必须先有所贡献，然后才有相应的增长。股权的激励点不是老板的股票，而是明天的股票，并且是增量而不是股票。如果股票是股票，那就不是股权激励，而是大锅饭的平均分配。明天的股份是由员工和老板创造的，但更多的是由员工创造的，员工分享一小部分。

其次，股权的激励措施同时具有约束力。

在所有的激励中，只有股权的激励既有激励性又有约束性，因为对于激励对象来说，如果他努力工作，他就会得到他想要的，如果他做得不好，他就会一无所有。即使他得到了股份，他也可以通过许多限制来约束自己的不良行为。如果他表现不好，他将失去他所得到的。股权的动机可以使人愿意自发地工作，因为他的股份是与公司的股份同在的，即使公司只考虑自己，它也会努力工作。因此，股权激励是内生的、有约束力的。

第三，股权激励建立了一个利益共同体。

股权激励在老板和员工之间建立了一个利益共同体。通常，从表面上看，老板和员工是利益共同体，但他们不是。老板和员工只能分享现在可以分享的利益。未来的福利与员工无关，但都是老板的。因此，无论老板如何愚弄员工，让他们拥有美好的未来，员工都不会认真对待。同样，未来的风险与员工无关。不管老板对未来的风险有多担心，员工都不会真的动心。老板和员工之间的关系是一种只能分享利益而不能分担风险的关系。统一思想难，统一利益易。当老板和员工的利益一致时，员工会像老板一样关注公司的发展。与老板一起，创造未来，享受未来，承担风险。只有股权的激励才能统一利益，尤其是长期利益。什么叫股权激励。

第四，股权激励可以唤醒所有者的意识。

通过向员工分配股份，员工的身份将从员工变为股东。这种身份的改变会让他有很强的参与感，他应该回答“屁股决定脑袋”这句话。我相信很多老板都有这种经历。当你和员工讨论事情时，员工基本上不会和你争论。你说什么就是你说什么，你不知道他是否真的同意。当你与他们分享股份时，他对公司的关注与以前不同了。例如，在泰山管理学院，当员工拥有股份时，他们会要求mingzhu投票，比如在他们不同意我的意见时投票。这是一种自发的参与意识。尽管个人放弃权力是痛苦的，但对于一个组织来说，这是一个好现象。通过主人意识的培养，主人意识的兴起和觉醒将使企业迅速培养出优秀的管理团队和核心团队。

第五.股权激励让员工拥有独立人格股权激励的实施可以让员工拥有独立人格和参与企业的意识。

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