新益为 5S咨询公司概述：5S管理是我们企业的基础管理，对与企业有很大的帮助，我们推行5S管理不要盲目的推行，要明白5S管理的精髓，这样我们才能省时省力。才能把5S推行成功。
首先是微小的事情完善化，把平常人觉得最简单的事情做的整整齐齐有模有样，企业员工的素质培养的进程就顺理成章了。客户对工厂的品味，产品的质量应当放心。严格要求员工素质，养成良好习惯。
抓统一认识：如果是一个个人卫生都搞不好获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录的员工，也不可能养成很好的工作习惯，没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品；抓标准制定；现场培训：重视养成教育，从严推行，形成意识，养成循规蹈矩的工作习惯；从严抓检查考核，处罚、淘汰并进；锻造制度功能，重在细节，贵在坚持；建立制度不难，难在执行管理制度不弄虚作假。
针对细节的管理是发挥好制度功能最有效的办法；把无数的小事做好就是一件大事；把最平凡的事做好就是不平凡。增强执行力是发挥好制度功能最基本的保证；清楚怎么执行，按什么标准执行；复杂的简单化，简单的定量化，定量的流程化。重视团队力是发挥好制度功能最重要的因素；成功的企业不推崇英雄，而倡导团队；广开言路，采纳意见。从上往下，公司高层高度重视，随时检查。素养是提高员工的的修身，应当严格遵守规章制度的习惯和作风，此乃“5S”的重中之重。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。