一、6S管理的安全工作重视不够
极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。
二、6S管理的安全培训落实不到位
许多企业都是实行三级安全培训机制,绝大多获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险,使班组长的素质得不到实质性提高。
三、6S管理的安全考核激励机制不完善
目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员跟着受过,这使一些班组长、班组成员心里失衡,消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。
四、6S管理的安全违规处罚不到位
极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,班组对这种现象处理时,无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边,令班组长束手无策、无计可施,只好放任自流,最终为6S管理的安全生产埋下了隐患。
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