6S咨询服务中心 6S咨询公司概述：整顿在5S管理中是比较关键的一个内容，只有做好整顿，现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善，首先要对现场进行布局的优化，物品的目视化管理，要想高质量的做好整顿，要遵循以下三个要素。
第一要素：场所
现场的必要品要放置在方便取拿，且安全的区域的存放。
要点：1.要根据使用物品的频率设置存放场所;
2.高频率(随时)使用的物品优先放置在作业岗位附近(1米内);
3.放置物品的量根据生产量确定，物品量大使用量不超过4小时，最小量不低于2小时的量;
4.低频繁使用的物品放置于车间的仓库统一管理;
5.物品存放于多层货架的时候遵循以下原则：重的放在最底层，使用频繁的放置在中间层，轻的物品放置在上层;
第二要素：方法
现场的必要品要考虑取拿方便为原则的存放方法。
要点：
1.根据必要品的形获取更多相关资讯请登录状及特性，制作适合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等;
2.物品存放时要考虑先进先出的原则，防止浪费;
第三要素：标识
现场必要品的型号、种类、名称等要进行标识。
要点：
1.物品的详细内容要做好标识，并张贴在物品处或附近;
2.相似的物品考虑采用不同的颜色来区分标识;
3.必要品的量化管理考虑采用不同的颜色来区分：黄色为最大量，绿色为最正常使用量，红色为最少量(提示需要购买)。
5S管理中整顿的三要素是什么？以上就是6S咨询服务中心5S咨询专家的相关介绍，5S管理要想高质量的完成及长久维持，按照整顿的三要素进行改善是必须的。