6S咨询服务中心 6S咨询公司概述：6S最初是起源于日本，日本管理人员针对生产现场提出的一种现场管理方法。通过6S企业管理培训就能够为企业建立起有效的管理模式，对坐落于生产制造当场中的工作人员、机械设备、原材料供货、管理方案、及其自然环境等好几个规模经济开展合理的管理方法，是如今每个生产加工公司中更为普遍时兴的一种管理方案。那麽6S学习培训的执行流程有什么？
1、6S导入阶段
6S企业管理培训在最初的导入阶段中主要工作内容有：对企业需要培训的项目以及相关部门进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个培训项目小组，并且确定6S管理的推行计划，以及6S管理的宣导与培训计划。
2、6S试点培训阶段与全面培训阶段
6S培训有实力的公司会在此阶段进行获取更多相关资讯请登录如下主要工作：在试点培训期间选择相关部门展开，并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对职工开展有关的学习培训与考评，并采用“红牌作战”的方法，在公司的生产制造当场机构有关前期清理、物件定置与标志、污染物整治、看着化提高等内容的学习培训和执行，以做到规范化创建的目地
3、6S巩固提升阶段
6S培训的主要目的是强化员工的现场管理能力，早已创建起规范性的规范系统软件。因此在这里环节的关键工作中为：对职工不断培训考核、当场全方位看着化、产生考评激励制度、产生规范化指南、产生自身改进管理体系、审批，评定培训效果评估。
以上三个方面就是6S培训的实施步骤与其中的具体内容。6S管理从日本引进而来，通过先进的管理理念和标准化的管理手段为企业提供高效、清洁的生产现场，所以企业的相关部门只有确保6S培训的有效实施，才能让企业获得更高的生产效率和竞争力。