新益为 5S咨询公司概述：将企业6S管理理念引入到院校学生宿舍管理中来使之校园化，赋予6S校园宿舍化的概念，标准、要求和做法，即是学生宿舍6S管理。
学生宿舍6S管理主要内容 :
（1）整理：根据使用频率区分出必需和不必需的、常用及不常用的物品，区分出文明和不文明的言行，现场仅放置必需品，保留文明言行，将不必需和不常用的物品收集整理起来，摒弃不良言行。
（2）整顿：将生活和学习必需品及常用品归纳整理，按照整齐划一的格局放在便于取放的位置上来，使之井井有条、井然有序。
（3）清扫：清理打扫卫生，**污垢，使宿舍环境处于干净、整洁的状态。
（4）清洁：将整理、整顿、清扫的做法公开化、透明化、制度化，建立宿舍6S管理的规范和准则体系，督促学生遵照实行。
（5）素养：推进宿舍6S管理的根本目的在于促进学生形成自觉的行为习惯和文明素养，通过管理规范的约束力和持续性，将各种规定内化为自身的要求，从心态上和行为上养成好习惯。
（6）安全：安全是学生管理工作的重中之重，也是学生宿舍管理的根本保障，通过安全教育和安全管理，增强学生的安全意识，防止事故的发生，使宿舍生活在平稳的状态下顺利进行。
建立6S宿舍管理制度：
6S管理制度主要包括6S管理规范和检查评比制度。6S管理规范对学生宿舍实施6S管理的含义、要求和具体内容做出了规定和说明。6S检查评比制度则规定了检查标准、检查机构、检查时间、评比方法等。明确的制度有利于6S操作有据可依，有章可循，是6S管理工作顺利进行的前提和保障。华天谋6s管理专家根据多年辅导经验总结，学生宿舍推行6s管理可按以下基本推行方法步骤进行。
一、广泛宣传，提高认识
思想是行动的先导，没有正确的认识，行动就会没有目标，缺乏动力。6S是现代企业的现场管理方法，它来源于生产现场实践，又反过来指导生产现场的管理。
1、职业院校6S管理的推进者首先要学习、了解和掌握6S管理的基本知识有哪些，即它具体包括哪些内容，有什么作用，如何推进和实施6S管理等；
2、结合学生宿舍管理的实际，在学习借鉴时活学活用，使6S管理校园化，明确整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养在宿舍管理中的具体内容、标准和要求，理解和把握它们之间相辅相成、缺一不可的关系，认识和领会它们强化养成教育和日常管理的育人实质；
3、在广大学生中大力开展形式多样的宣传发动工作，通过卡片、手册、标语、板报、橱窗、展板、广播、手抄报、网络平台等多种形式宣传6S知识，营造6S管理氛围；
4、通过开展座谈、研讨、辩论、参观、演讲、主题征文、知识竞赛等，深化广大学生对6S管理的实质的理解和认识，将宣传和学习6S管理引向深入和持久，使广大师生员工树立6S理念，实践6S管理。
二、建立组织，明确职责
组织是行动的前提，没有有效的领导和组织的保障，行动就会各行其是，毫无章法。
1、职业院校在学生宿舍推进和实施6S管理时，为加强领导，确保有效，必须成立相应的组织，明确职责，具体负责计划统筹、落实安排、考核督查6S管理工作。结合学校的管理实际，可以考虑建立三层6S管理推进领导小组或推进委员会，以学校相关领导、学生和总务后勤相关部门负责人及院系部负责人组成领导层，主要负责6S管理活动计划宏观的制订，保证推进和实施6S管理时所需的人力、物力、财力和时间、空间等，负责对院系部6S活动的评比表彰等；
2、院系部相关负责人及辅导员获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录班主任组成执行层，主要负责本院系部6S活动的组织落实和考核评比；
3、辅导员班主任所负责的班级学生的相关干部如班委、寝室长等组成操作层，主要是组织和带领全体学生，积极投身到学校、院系部开展的各类6S活动中，按照宿舍6S管理的标准和要求，动手整理整顿，全面清扫，消灭安全隐患，形成相关制度并督促人人遵守，从而达到6S管理的要求。
三、点面结合，真抓实干
实干是行动的关键，没有脚踏实地地真抓实干，所谓的行动只能是空中楼阁。
1、在职业院校学生宿舍中推进和实施6S管理，这是一个全新的尝试，也是一场艰苦的探索，必须实实在在地做好宣传、培训、推进、实施、检查、评比、考核等每一项工作，必须付出时间、精力、汗水和热情。
2、在推进和实施的过程中，必须抓好重点活动，要以重点活动为抓手、为平台，在学生中全面铺开，如在重点抓好广泛宣传的基础上，应依次抓好教育培训、强化月、创新月等重点。
（1）广泛宣传重点要让师生了解6S管理的基本知识，了解6S管理的含义、标准和要求；
（2）教育培训重点要让师生了解6S管理的好处、实质、作用和意义，知道6S如何操作；
（3）强化月重点是加大增多6S活动开展、检查考核、评比表彰的力度和频次，掀起推进6S管理的**；
（4）创新月重点是激发广大师生都积极地参与进来，动脑去发现未发现的问题，手去解决未解决的问题，持续推进6S管理。
通过开展这些重点活动要让全校师生了解为何要做和如何去做，激励坚持去做和创新去做。要敢于抓反复，坚持反复抓，克服退缩畏难的情绪，摒弃搞形式走过场的思想，积极主动，愿想愿干，做实事，求实效。在抓好重点活动全面推进的过程中，还要抓好典型的示范，不断地评比表彰一批又一批的6S标兵寝室和个人，让大家学有榜样，赶有目标，从而形成浓厚的比学赶帮超氛围。
四、考核奖惩，制度保障
制度是行动的保证，没有制度的制约，没有跟进的考核评比和奖惩兑现，行动就不可能持续有效。在职业院校学生宿舍中推进和实施6S管理，一时的做好并不困难，难就难在长期坚持，因为这要靠全体学生素质的提高，而这绝非可以一蹴而就。
1、对在6S活动中做得优秀的学生予以大力表彰，兑现奖励，激发他们的参与感和投入感，对做得较差的学生要进行通报批评、限期整改；
2、要建章立制，要把对6S管理落实情况的考核与学生管理的相关制度结合起来，使阶段性的活动变成常规性的工作，使泛标准化的要求变成准规范化的规定，使之约束规范学生，保证6S管理的持续推进。