6S咨询服务中心 6S咨询公司概述：为进一步加强5S管理工作的管理，提高生产现场管理水平、工作效率，改善生产环境，减少浪费，保障安全，培养员工良好的职业道德，促进精益生产，实现5S工作管理工作制度化、规范化、经常化，特制定本办法。
一、5S管理适用范围
本办法适用于*厂所属各单位生产、仓储、物流、办公、休息等场所及厂区道路、环境等。
二、5S管理工作组织领导
1、我厂5S工作实行厂统一组织，各单位负责管理，职能部门系统协调，全体员工广泛参与的5S工作领导体制和管理机制。
2、成立5S工作领导小组：
组  长：
副组长：
组  员：
3、成立5S工作工作推进组：
组  长：
副组长：
成  员：
三、工作职责
（一）5S工作领导小组是5S管理工作的最高领导机构。负责组织、研究、决策、审核厂5S工作计划和实施方案，定期组织召开会议，听取5S工作推进组管理情况汇报。
（二）5S工作推进组是5S工作的管理机构，负责厂5S工作的具体实施，编制5S工作目标、计划、方案和管理制度，定期组织召开专题会，布置、检查、总结、评比阶段性工作，总结推广先进的管理经验和模式，对5S工作决策提出建议。
四、考评方式与工作要求
1、厂5S工作实行周检查、月考核评价、半年一次综合评价的考评方式。5S工作推进组成员单位按照“分级管理、分线负责”的原则各负其责，对照各系统管理考评标准及提升计划开展日常检查考评工作，并于每周三将检查、考核结果汇总后上到信息平台。
2、各单位应加强对5S工作的管理，每月认真开展自查、自纠、自评，固化成果，应着力抓好现场定置管理工作，强化现场“整理、整顿、清扫”的工作效果，科学合理划分定置管理区域，有效整合场地资源，积极推进现场各类标识规范化管理，减少、消除寻找物品时间。
五、奖励与考核
1、厂5S工作推进组及成员单位依据对各单位5S工作管理情况及考评结果，按照有关规定实施奖励与考核。
2、年度总评将按照每月的考评结果对各单位进行综合评定，对在5S工作中做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。获取更多相关资讯请登录