据统计，除33%已有管理经验而后企业找他们继续担任管理者之外，新任管理者中只有11%的人是被有计划性的培育晋升的，剩余一半的新经理是因为业务能力优秀或其他奖励而上任……

而这一半的人，如若不能得到有助于适应新岗位的培训，大概率将导致业务能手因新角色受挫而流失。

从优秀员工到初登管理者职位，是由个人贡献者到团队管理者的转变，会带来方方面面的变化，其中最主要四大变化如下：
英跃《新经理快速胜任之旅》从自我觉察—角色转变—思维导入三步进阶，帮助管理者完成认知转变，平稳地开启领导者之路，并更高效的进入四大核心能力塑造。
领导力驱动组合：

1、领导力DNA：基于人格五因素模型而设计的测验，生成专属报告，深度解读个性特质与学习风格、学习方式和学习效果的关联。

2、领导力启程：剖析领导者必备的思维模式、自我修养、关键能力。

3、领导力精要：领导者的核心技能——沟通，极具操作性的方法和策略，提升沟通的有效性，帮助他们顺利转型，达成组织发展目标。

四项核心能力高效塑造：

辅导、授权、计划与组织、影响力

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