敏捷绩效管理术：三大模块体系梳理，计划-执行-回顾 

您/您的企业管理者是否面临： 

Ø 绩效管理流于形式？ 

Ø 主旨战略目标与下属个人绩效目标相差甚远？

Ø 领导者与下属皆缺乏基础技巧与必要知识，有小进行绩效设定、绩效评估、提供辅导、以及建立对组织的认同感？ 

Ø 员工对评级不满、对目标不满等原因而常发生摩擦？ 

敏捷绩效管理术课程旨在帮助管理者及员工：

Ø 了解敏捷绩效管理的周期模型，透过系统化过程，将组织战略目标落地为可实现以及可测量的团队/个人绩效目标 

Ø 详细拟定一个绩效计划，制定主要绩效范畴、目标、能力及发展行动

Ø 与上下级对绩效目标与评估方法达成一致 Ø 辅导他人提升绩效表现，在适当时间给予适当的支持，帮助下属达成目标

Ø 掌握行为绩效评估技巧，提供实时、正负平衡以及明确的绩效反馈 

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