战略解码：一张图、一颗心
我们正处在一个快速变化的时代，需要更敏捷地响应企业内外部变化，更快速地调整组织战略目标和团队目标，更及时地将变化落实到员工的行动目标与下一步工作之中，实现战略解码。
目标的制定不能是各部门闭门造车，全公司的目标对齐才能让整个公司步调一致；目标制定后不能束之高阁，持续的过程管理能够让员工把精力放在如何实现目标和如何做得更好。做好战略解码，目标对齐和持续反馈对于需要更快速奔跑的企业来说尤其关键。
阿里的绩效秘诀就是“一张图、一颗心、一场仗”。
首先要抓住业务的关键点，找到什么是对业务最关键的地方；然后就要找到关键指标。这是第一步，也是公司领导者对方向的把握和坚持。
其次，上下同欲是奔向目标的关键。要把整个组织变成一个大团队，上下目标一致、不断总结复盘。员工设定目标不是为了罗列都做了哪些工作，也不是为了最后能给一个目标完成情况的最终得分，而是要通过目标的设定，实现员工个人工作同组织整体战略目标相关联，是一种帮助整个公司目标一致，聚焦在最重要的事情上的管理方法。
战略解码实际就是通过可视化的方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的明确的目标及任务，让大家齐心协力做正确的事情和正确的做事。
绩效管理不是为了挑员工的毛病，不仅用于最终评出ABCD而分配奖金，更不是让主管对员工工作任务做日常监控，而是对公司战略的落实，使全员能够协调一致，保证产出，达成组织目标；同时也是为了认可并激励大多数员工，促进员工的成长与发展，更是一种跟员工关系的建立。
杰克·韦尔奇认为：绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。
从这个角度来看，不管绩效管理如何变革，采用何种评估方式，最终都要服务于企业战略的分解、组织目标的达成、激发员工的主观能动性、促进员工成长，最终实现企业和员工共同成功的双赢局面。