懂人性，众人发乎于内心的尊重、认同与跟随。这是我理解的领导力。

     赏罚分明，三军莫不敢效死力。这是有狼性的统率力。

     向上以谄媚，治下以严苛。这是一些“管理人员”心目中的“领导力”。最终导致的结果就是下属唯唯诺诺，团队没有动力，组织没有希望。

     只有领导才需要领导力么？经常听到“我没有权力，没办法推进这个项目”、“没给我职位，我怎么服众？”...首先你必须理解领导力和权威没有任何关系，它和人性紧密相连。人们的心和意是买不到也无法强迫的，只能给予那些值得信任的领导者。这不仅适用于职场，同样适用于家庭。

     因此，才有了“全员领导力”这个概念。

   《授权：如何激发全员领导力》的作者是大卫·马凯特。他在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇，圣塔菲号在他接手时的评级是最糟糕的等级，很多士兵都不愿意继续服兵役和延长兵役，很多军官都想辞职，而且经常会出很多错。但是在他管理一到两年后，这个核潜艇直接成为评级最优秀，更重要的是在他离开后的十年之内，这个地方依然在持续地、不断地进步。衡量一个领导者领导力的很重要指标就是这个组织能否长期保持优秀，可持续发展，而不是专注于短期有亮眼的表现。

     书中提到了“我们的目标是追求卓越，怎么样让我们的表现变得更好，怎么样挑战我们以往的记录，怎么样能够创造更多的奇迹，而不仅仅是减少错误这么一件事。”当一个组织中只有一个“领导者”时，除了他之外，剩下的所有人都是在追求少犯错、少挨骂、少背锅。 短期奏效的方式用“领导者-执行者”这种强有力的干预即可实现，但员工则会变得越来越麻木和被动，领导让我做什么我就做什么，没有要求，我就少做少错，避免风险。失去创新和活力的组织永远无法卓越。