理想化影响力是指变革型领导者展现出能够让员工产生信任、崇拜和跟随的一些行为。当领导者具备公认较高的伦理道德标准和独特的个人魅力，能够得到下属的认同、尊重和信任，成为领导下属行为和思想的追寻典范。对员工来说，领导的威严和魅力并不建立在隐藏信息和故作高深，而是最为开放和诚恳的，愿意倾听员工的想法，明智的筛选出对员工、对公司最有利的策略，极大释放员工的潜能。员工才会认同领导者所倡导的未来愿景和规划，并对领导者的工作和愿景寄予期望。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

管理者和领导者应当努力确保他们所建立的环境能够激发员工的创新性。领导者可以采取基于愿景的领导方式，并利用才智激发和个性化关怀等多种手段来鼓励创意的产生、刺激员工的创新能力。因此，研发领导者应该让其追随者参与到决策制定的流程中来，根据下属有信心达成的工作目标，制订切合实际、以工作为核心的愿景。具备了双方认同的共同愿景后，研发领导者便可以确保员工积极参与创新流程。因此，如果研发组织有意提高员工的创新性，则开展有关赋权授能、鼓舞性激励、才智激发和个性化关怀的领导力培训必不可少。

企业发展要求领导和员工有创新行为，但在多数企业组织中员工固守标准、惯常的思维和行为方式，加上从众的社会压力，导致领导者和下属们安于现状，领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。忽略那些可能促进积极改变的事情，员工们的敬业度和效率降低，企业创新活力减退。管理者和领导者应努力确保他们所建立的环境能够激发员工追随者的创新性。领导者采取基于愿景的领导方式，并利用才智激发和个性化关怀等多种方式来激励员工创意的产生，激发员工的创新能力。

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