绩效管理的目的、功能和作用 提升绩效管理系统价值的准则 有效绩效管理的基本假设 基于战略的绩效管理体系框架 

1、企业生命周期、战略和绩效管理
企业生命周期及战略选择
企业基本战略选择和绩效管理
绩效管理工具----平衡计分卡

2、“三维管理”和绩效管理
“三维”管理在企业管理中的位置
有目标才有方向、才有动力、才有成功
案例1：某公司年度经营目标和计划分析
练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈
理顺两条主线，实现两个化管理
案例2：岗位规范模板分析
案例3： 业务流程模版分析

3、薪酬和绩效管理
薪酬体系常见10大问题和对策
提升薪酬管理水平的意义
薪酬模式
薪酬体系设计
薪酬管理新趋势
薪酬管理与绩效管理的关系
某企业薪酬体系分析

4、绩效管理
没有考核将会造成
绩效考核现状调查
绩效考核常见10大问题和对策
为什么需要绩效管理
人性假设与员工假设
企业竞争力和绩效管理
绩效管理的目的、功能和作用
提升绩效管理系统价值的准则