那么什么是 敏捷绩效管理呢？敏捷绩效管理是在传统绩效管理基础之上的变革性绩效管理，它更适应互联网环境下多变的市场与竞争，它把绩效管理重点从年度考核与排名转向持续反馈与员工发展，它是一个更迅捷的绩效管理新方式。
差异一：等级制环境VS合作的环境
传统绩效管理方式更合适过去大批量员工在稳定环境下需要划分等级的工作环境，而敏捷绩效管理更合适今天需要合作的工作环境。
差异二：重视绩效考核VS重点发展与未来绩效
传统绩效管理偶尔定期的认可员工的优势与指出弱点，而敏捷绩效管理更侧重持续评估与提前规划，从固定的考核频率到日常的检查反馈。
差异三：缺乏认可VS 共同认可
敏捷绩效管理更强调员工得到全体成员的认可，从而来激励员工一直努力表现，而传统绩效管理更多是领导层的认可。
差异四：一年一次目标设定VS 根据业务中心变化更新目标
敏捷绩效管理更是一种前瞻性工作方式，它的重点不在绩效考核，而是在提升员工能力与技巧，所以发展型目标在工作目标中占重要地位。