“面谈”一架互通的选择桥梁，在每一个人心中都有一份属于自己的难以忘却的面谈过程，有些酸涩，有些期盼~
    对于个体来说，每个人都希望找到一个优秀的工作，自己喜欢、前景光明；而对于公司来说，每一个HR都希望能够找到动力适配性好，综合能力优秀的员工。但是如何在有效的时间内找到彼此的STAR，就是今天我想和大家分享的内容—— 目标选才。
    开始之前，首先说明题头“STAR”的含义："SRAR"是指行为事例。
    具体S-situation 发生的前提；
    T-task 任务是什么（为什么做）；
    A-action 采取了哪些措施和方法（做了什么、怎么做）；
    R-result 产生怎样的结果。
    目标选才是基于过去的行为预测未来的行为，根据岗位说明书所要求的能力项目，有效的转化为有效的问题，面试者需要讲述已发生事例（确保是几个完整的STAR），面试官从而推断面试者具备的能力项目，最后确定能力适配性，更合适的选择匹配职位。
    在面谈过程中，面试官应该注意控制面谈节奏，正确的判断真假STAR，并合理打断无效信息，以保证在短时间内有效利用时间。下面给大家介绍一下主要特征：
    1、讲述事例使用模糊的词语。比如使用“通常”或者“总是”，“我们”这些词语，在出现以上词语时，面试官应该注意这些无效信息，使用追问，从而提取到自己所需的内容；
    2、讲述观点。比如使用“我认为·····”或者“我想”等词语，这些话语都是无效的，应该基于已发生的事实进行判断；
    3、讲述假设。比如使用“如果”或者“下次”
    4、避免使用“会”字