n 面试官培训准备篇
1.明确要招什么类型和什么素质的人。比如办公室需要严谨、细心、文字功底好的人，实践部需要性格外向、有胆识、视野开阔的人。
2.规划纳新人数，根据组织规模、组织规划以及当年的活动确定纳新人数（人数很重要，人少任务重，人多会人浮于事影响整体氛围）。
3.对面试者的人要有一个大致的了解，要提前研究面试者报名表填写情况，此举还有利于在面试现场向其提问。
4.面试题最好自己出，或者用经典题改编，一定要在组织内部提前试做题目，否则有问题的面试题达不到预期效果（以无领导小组讨论试题为例，无领导小组讨论面试题可能的问题有：语句表述错误影响审题，题目导向不清以致于集体答偏；答案过于明显使得没有观点碰撞，或者题目过于难没有办法在短时间得出解决方案）。
5.面试中面试官要人手一沓记录表，最好单独设计打分表并用空白处进行记录。
6.面容、着装、坐姿、语气、手势、语言表达等要注意（学术类社团一般是正装，但不局限）。
7.最重要的是气场！
n 群面篇
1.流程：轮流自我介绍+无领导小组讨论+向个人发问。
2.面试中关注点应该是：所提的建设性意见+个人性格和特点。
3.过程比结果重要，是小组讨论，不是案例分析， 更看重互动过程。
4.面试者话贵精不贵多。Leader不一定是真正的leader，要看是否是有效发言，因为多发言就有好印象的行为很武断。
5.不要冷场，注意时间的把控。
n 单面篇
1.相比于群面，单面面试官容易松懈，要准备充分，小心失掉气场。
2.可以根据面试者即将承担的任务进行发问（想了解更多单面试题，请参看“宝洁八问”）
3.让面试者分析自己的优势和劣势，作为面试者自我认知的检测。很多人对自己的认知是不准确的，这是一种另类“伪装”，想招到真正需要的人要去伪存真。
4.提问策略：迂回发问，适时追问（重在追问）
5.面试注意时间，单面很容易超时。