在领导者的能力特质方面， 数字化领导力包括以下七个领域。

• 用户交互能力 如果用户不与企业往来，企业就无法存在，因此领导者必须学会与用户交互，让他们获得更高的认知水平和学习能力，有机会使用数字化技能完成现实世界的工作。
• 创新的空间和环境 研究表明，创新空间可以对工作成果产生积极影响。领导者必须开始制定愿景和战略，创建更能反映现实世界的空间和环境，同时使员工能够以强有力的方式使用数字科技。
• 专业化学习能力 领导者必须有能力获得企业领域的最新趋势与研究成果。随着数字科技的不断发展，企业早已不再是孤岛，你不可能对每个问题都有现成的答案，你必须形成自己的个人学习网络(PLN)，以满足多样化学习需求，如获得资源、获取知识、收到反馈、与领域专家和从业者联系、讨论经过验证的改善学习和领导力的策略。
• 沟通能力 高效的领导者，必是有效的沟通者。在数字化时代，你可以通过各种设备和动态工具实时向利益相关者提供相关信息，以创建更透明的企业文化。
• 公共关系能力 如果你不讲述你的故事，他人就会讲述你不希望的另一个版本。领导者必须成为“首席故事官”，使用免费的社交媒体工具来形成积极的公共关系平台，并成为企业和生态链事实上的新闻来源。
• 品牌营销能力 品牌是是你定义企业和生态链的方式。在数字化时代，你必须更加理解品牌的价值及其对当前和潜在用户的巨大影响。你可以利用社交媒体创造积极的品牌形象，强调企业文化的积极方面，增加员工自豪感，在此过程中建立强大的连接，吸引和留住你的用户。
• 抓住机遇的能力 领导者必须不断寻求改进现有计划、努力抓住数字化机遇。你必须通过数字科技建立各种联系，增强在各领域获得改进的机会。你需要紧握数字化带来的前所未有的发展机遇。