招聘与选拔作为企业人才队伍建设的第一关,对企业的良好运转和长远发展起着十分重要的作用,是企业吸纳人才的关键性的一步,如何把握关键才是重点,在经济飞速发展的今天,企业之间的竞争已经逐渐转向了对人才的争夺,一个企业要招聘到什么样的人才,通过什么途径招聘到人才,已经不仅仅是人事经理的事情了,而是整个企业实力的发展大计
这就要求企业有具备伯乐眼观的管理者,只有伯乐与千里马真正相识并碰撞火花,才有可能使人才源源不断的流向企业
那么,你是那个伯乐吗?作为招聘主管的你,作为中层为自己部门招聘的你,作为高层为企业招聘的你,会招聘吗?你是如何选才的呢?你能做到看人不走眼吗?
遗憾的是,你未必能做到看得人不走眼,很多企业都能充分认识人才的重要性,也在寻找人才, 可总是事与愿违,通过系列的招聘,简历筛选,初试,复试,录用后往往发现找到人并不理想,招聘到的人往往并不适合企业的发展,还得回过头来进行再次招聘,既浪费了招聘成本,又影响了企业的效率,企业着急呀,可人才是急不来的,不注意招聘的方法,策略和技巧,就开始搭个台展开招聘工作,那么,不管重新招聘几次,你都未必能找到企业需要的人,这样只能使招聘工作进入恶性循环
选才不能盲目,首先要锁定目标,要 目标选才,给人才一个准确的定位,才能看人不走眼,为你企业找到一个量身定做的人才,优秀的人才到处都有,但未必是适合每个企业的,所以要选对人,关键是要找到合适的人才,“合适的人”是选出来的,也就是说你要么从古一开始就对了,要么从一开始就错了
进行目标选才的时候,要从思想根源上规避面试误区,从本源着手,何为本源,就是一个人的潜质,选出合适的人,就要看一个人潜在的价值观,看其实否与企业志趣相投,是否能与企业共赴美好前程
其次,要打破传统的非结构化面试方法,采用新思维