人才是企业的关键，松下幸之助说：“企业即人，要看一个企业是否有实力，有潜力，能否经得住风浪的考验，关键就是要看这个企业有无人才，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的优秀员工队伍”
招聘与选拔作为企业人才队伍建设的第一关，对企业的良好运转和长远发展起着十分重要的作用，是企业吸纳人才的关键性的一步，如何把握关键才是重点，在经济飞速发展的今天，企业之间的竞争已经逐渐转向了对人才的争夺，一个企业要招聘到什么样的人才，通过什么途径招聘到人才，已经不仅仅是人事经理的事情了，而是整个企业实力的发展大计
这就要求企业有具备伯乐眼观的管理者，只有伯乐与千里马真正相识并碰撞火花，才有可能使人才源源不断的流向企业
那么，你是那个伯乐吗？作为招聘主管的你，作为中层为自己部门招聘的你，作为高层为企业招聘的你，会招聘吗？你是如何选才的呢？你能做到看人不走眼吗？
遗憾的是，你未必能做到看得人不走眼，很多企业都能充分认识人才的重要性，也在寻找人才， 可总是事与愿违，通过系列的招聘，简历筛选，初试，复试，录用后往往发现找到人并不理想，招聘到的人往往并不适合企业的发展，还得回过头来进行再次招聘，既浪费了招聘成本，又影响了企业的效率，企业着急呀，可人才是急不来的，不注意招聘的方法，策略和技巧，就开始搭个台展开招聘工作，那么，不管重新招聘几次，你都未必能找到企业需要的人，这样只能使招聘工作进入恶性循环

选才不能盲目，首先要锁定目标，要 目标选才，给人才一个准确的定位，才能看人不走眼，为你企业找到一个量身定做的人才，优秀的人才到处都有，但未必是适合每个企业的，所以要选对人，关键是要找到合适的人才，“合适的人”是选出来的，也就是说你要么从古一开始就对了，要么从一开始就错了
进行目标选才的时候，要从思想根源上规避面试误区，从本源着手，何为本源，就是一个人的潜质，选出合适的人，就要看一个人潜在的价值观，看其实否与企业志趣相投，是否能与企业共赴美好前程
其次，要打破传统的非结构化面试方法，采用新思维