辅导技巧课程概述：

你是否遇到如下问题：

不知如何抓住辅导机会，帮助员工提升绩效或取得成功？
不知怎样给员工提供反馈？
不知如何有效地开展辅导讨论？
不知怎样追踪辅导成效？
辅导是团队管理的“基本功”，有效的辅导不仅能够开发下属的潜能，使其提高绩效、获得成就感，甚至能够影响整个团队的士气。团队是领导者的倒影，增强你的辅导能力，团队表现将更加杰出。
辅导课程通过教授学员切实可行的技巧，帮助他们识别辅导问题，充分利用辅导机会，针对性地提供反馈和指引，帮助下属提升绩效，实现业务成果。

受众人群
√ 中层管理者  √ 基层管理者  √ 新经理
      共包括14道能力诊断在线测评题，9门在线课程，29道情景练习，1份精华笔记，15min情景模拟，14道能力考核在线测评题
01 你是明星员工，还是金牌教练？
02 识别问题，对症下药
03 老板，你到底要下属改什么？
04 解决问题的有效“套路”
05 两大技巧，讨论效果升级
06 下属有情绪，如何应对？
07 小结：改进型辅导
08 “爱的教育”和“铁的纪律”
09 七个关键行为，做好一场辅导
情景模拟一：报告迟交，谁之过？ 
情景模拟二：如何辅导一个带有负面情绪的老员工？