授权课程概述：
你是否遇到如下问题：
每天忙于处理可交给他人完成的任务，很少有时间专注于更具领导使命的职责
有意授权，但是似乎总找不到合适的授权人选，来匹配相应的任务
授权效果不佳，没有达到预期目标
授权可能是经理人日常管理工作中最“麻烦”的一件事。授权，还是不授权？授权给谁？授权应该达到什么样的程度？如何最大化员工参与的机会、成就感、生产率以及价值实现？
授权课程将带领学员学习授权的要点和关键技巧，了解如何通过授权来达成关键业务、发展团队能力，帮助管理者腾出时间，专注于具有重要意义的职责，拓展自己在职业发展上的可能性。

受众人群
      √ 中层管理者  √ 基层管理者  √ 新经理
 
      共包括1个引导微课，8道能力诊断在线测评题，7门在线课程，11道情景练习，1份精华笔记，15min情景模拟，8道能力考核在线测评题
01 引言：管理者的授权挑战
02 工作任务，如何分派？
03 授权人选，如何选择？
04 任务信息，哪些需要交代？
05 授权沟通，怎么做最有效？
06 授权之后，怎样跟进？
07 四项关键行动，提升授权能力
情景模拟：麾下人才济济，谁是合适人选？