绩效管理课程概述
是否需要如下问题？

• 组织战略目标与下属个人绩效目标相差甚远？
• 缺乏基础技巧与必要知识，不能有效指导下属做绩效计划。
• 绩效执行过程中无法提供有效辅导，年底下属怨声载道。
• 绩效回顾犹如一场审判大会，作为主管的你比下属还要慌。
• 绩效管理课程目标：
• 能够根据下属的职能选出合适的关键结果领域（KRA）并且制定符合SMART的绩效目标；
• 能够根据绩效目标确定下属要达成目标所需的能力并制定个人发展计划；
• 能够运用STAR/STARAR进行反馈，能在绩效执行阶段跟踪绩效目标完成情况；
• 能够在绩效回顾阶段就下属的绩效目标、能力进行评分并进行绩效谈话。

  ◎ 受众人群
      √ 中层管理者  √ 基层管理者  √ 新经理  
共包括12道能力诊断在线测评题，11门在线课程，37道情景练习，1份精华笔记，15mins情景模拟，12道能力考核在线测评题
01 绩效管理，究竟要来何用？
02 你的个人绩效，从何而来
03 绩效计划阶段：定目标（上）
04 绩效计划阶段：定目标（下）
05 绩效计划阶段：顶能力
06 绩效计划阶段：个人发展计划
07 绩效计划阶段：达成一致
08 绩效执行阶段：追踪与反馈
09 绩效回顾阶段：目标和能力评分
10 绩效回顾阶段：你要跟下属怎么谈？
11 做好绩效管理的六个关键行动
情景模拟：新人绩效有难关，一个策划狗的绩效三部曲