1、不要试图在早会上解决问题。
要解决问题,得先弄明白到底是什么问题,再进行调查分析,找到原因,然后采取方法和措施,进行处理和解决。过程中或许还需要一些讨论,甚至争论。这些都是很消耗时间的,所以不应该在早会上解决问题。
2、不要让员工在早会上提问题。
在早会上不要设置员工提问的环节,有问题,会后提,单独或少数几个人沟通解决,不要耽误和浪费全体人员的时间。
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3、不要让早会超过5分钟。
一般车间都是很忙的,任务很紧,过长时间的早会会耽误生产进度,会影响生产效率,那么怎么样让早会不超过五分钟呢?
首先,早会不是讨论会,不要反复纠结一件事或某个人,凡只牵扯个别或少数几个人,一律不要在早会上提出。
其次,不要在早会上搞形式主义,讲什么使命愿景价值观,这些只是浪费时间没有任何意义。
最后,早会上点名是多余的。早会上点名没有意义,人少,一眼看到头,不用点。人多,点名就特别耗时间,不值得点。人到没到齐,我们有其它若干种办法确定,没必要非得在早会上进行。
总的来说,车间早会一定要有所侧重,需要有所取舍,也需要有一定的方法。
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