新益为6S咨询公司概述：生产管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发，通过应用ERP系统的生产管理模块，管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。

结合多家ERP系统总结了以下生产管理模块对企业的价值：

1、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。

2、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。

3、与往来单位对账中，各种应收、应付一目了然

4、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。

5、多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。

6、可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况，及时对公司经营做出调整。

企业生产管理培训

那么说了那么多有点作用，发现企业运用生产管理系统还是有很多好处的，但是现在面临的问题是很多企业管理者在选择ERP系统时还是很迷茫，不知从何处下手，该怎么才能找到性价比最高的产品，为自己的企业想上发展做出一些贡献，下面小编根据多年经验和给大家几点建议：

首先，要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上千家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，生产行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性对于客户化的要求就会相对减少，很大程度上会大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制。并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。

第二，所选择的ERP系统，是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好，走顺，对于生产企业来说非常重要。并且能够满足多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。

第三，由于使用者的IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后，就能立即上手。

第四、售后服务的支持。有专家曾说过“不进行系统维护的企业，无法充分施展其ERP本身的上风。假如不进行维护，他们的系统(在技术、升级层面上)将跟着他们的业务程序一起很快被淘汰。”ERP实施顾问如同强大的支持力量，能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲，优秀的实施顾问能依据企业的实际情况，帮助企业选择实施步骤：是先上生产模块、库存模块，还是一同实施；在遇到问题的时候，实施顾问的经验非常重要，顾问会分析解决问题，问题来源于哪里，是系统本身，还是企业使用软件的过程中磨合不好。

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总之，真正的ERP系统，需要看它所包含的管理思想，是否能真正帮助企业提高管理水平和工作效率。归结为一点，企业需要的ERP是：成熟的产品 + 优质的服务。当然这也是众多ERP厂商所秉承的理念，小编有机会跟北京智邦国际的运营总监聊过一次，他们就是坚守“让客户省心、舒心、放心”的服务理念，独创了“5+2+1”的服务体系才能够在行业里走了十多年，并且在行业内有很好的口碑，得到了很多客户的认可。所以，小编在此衷心提醒大家在选定ERP之前一定要去申请试用，并且让对方跟据你自己企业的需求进行演示，确定各方面都符合需求后再签合同。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的项目管理培训课程，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。