根据名词专业解释来看,“医院托管”是指具有法人资格的医院组织委托同样具有法人资格的专业组织机构实施本企业内部管理的过程方法和实施手段。

2020年,由于受新冠疫情的影响,医疗机构可谓举步维艰,为了配合防控工作,全国多地医院、诊所、门诊等关门停业,现金流枯竭。但房租物业、医护工资、病人流失等利剑依然悬在管理者头上,焦虑及恐慌笼罩着所有民营医疗机构,骨科医院如今也是举步维艰。

由此可见,委托管理已经是当下医院发展的必然产物,这也是社会化分工的具体表现。随着骨科医院的发展和转型,管理问题也越来越多地被提上了日程,管理者面临着这样那般的一系列的问题变得力不从心。面对此类管理问题,专业骨科医院管理公司“骨先生”实施了骨科医院全方位的管理服务。在管理工作中,骨先生将先进的管理技术和科学的管理方法相结合,服务于骨科医院管理运行的各个方面,帮助解决医院所面临的各种问题、协助建立完善的现代管理体系,从而让医院能准确地决策、高效的管理,实现它们的管理与发展目标。

骨先生托管N大优势

当下环境医疗行业竞争激烈,虽然医院有许多种类,例如骨科、牙科、儿科等,看似没有竞争关系,但其实随着人民生活水平的不断提高,以及对身体健康的更加重视,医疗行业的竞争越来越激烈,骨科医院急需在这逐步白热化的竞争中找到自己的一席之地。

专业骨科医院管理公司“骨先生”拥有深厚的多年管理经验和先进的现代管理技术,将骨科医院交给骨先生管理,有利于医院获得持续的竞争力,毕竟专业的管理团队才能让骨科医院在未来的发展中站得住脚,保持得住竞争力。

同时骨先生还能帮助骨科医院营造六大竞争优势:发扬宣传医院文化体系、提高员工团队意识、保持员工精神面貌、保持医院执行力、提升病患满意程度、打造专业管理体系。这些专业的管理能力的和高素质的团队培养都需要大量时间,面对激烈的行业竞争激流,骨先生一手打包管理工作,将医院托到满意,管到放心。

专业管理模式管出效益

骨先生提倡使用现代化管理模式PDCA来管理骨科医院。PDCA通过Plan(计划)、Do(行动)、Check(检查)、Act(处理)四个阶段来实现循环递进的持续性管理优化。

在骨科医院管理中,骨先生要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的亮点纳入未来管理中,不成功的留存,待到下一循环一并解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律,这也同样适用于骨科医院的管理工作。PDCA管理模式的应用将会提高骨科医院日常工作的效率,让骨科医院的管理工作真正实现改善。

多方共赢 托起骨科医院希望

骨先生在管理医院的同时,势必形成良态改革,通过引进学习国内外医疗专家的新技术和新方案,拓展高难度手术治疗项目,带动骨科整体医疗水平的提高;整合优势资源,以优势医疗技术和学术力量资源提供长期指导;引入现代先进管理理念和管理方法,提高骨科医院管理水平以及医疗服务质量;改善医疗环境,优化患者就诊体验;以口碑赢得经济和社会效益。

在当下称得上困难的医院发展环境中,骨先生十分希望看到骨科医院能够实现全面发展、多方共赢的局面。在管理医院中借助骨先生先进的管理方法,完善自己的管理系统,将使医院能够提高效率,并以足够的精力提升自身的医疗水平、建立自身优势,成为骨科医院中的佼佼者。