由于许多组织都在考虑重新 设计办公家具，并转向基于活动的工作和远程办公等灵活的工作方法，因此结构化的变更管理计划可能会对员工和团队如何接受此类变更产生重大影响。
灵活的 办公家具通常定位为促进积极的员工和业务成果，例如协作，信任行为和态度。确实，对组织文化和团队关系的信任对于许多业务流程，程序乃至灵活的工作方法的成功至关重要。最重要的是，在转向灵活的工作之前，必须通过培训积极地“塑造”对领导－团队成员关系的信任，这是结构化变更管理计划的一部分。
今天，我们将建立信任视为变更管理流程的一部分，因为研究表明，信任行为和态度可以在业务效率中发挥重要作用，尤其是在更灵活，更无组织的安排（例如灵活的工作）中：
研究表明，信任对基于团队的组织的成功具有最大的影响。特别是对于那些通常是复杂且无组织的工作任务，需要高度的相互依赖，合作和信息共享，这对于日常的知识工作者来说变得越来越普遍（例如Creed＆Miles，1996）。
Deloitte的一项调查（2010年）显示，有55％的员工认为信任领导者所带来的组织利益包括士气的提高。员工感受到的其他好处包括团队建设和协作（39％），生产力和盈利能力（36％），道德决策（35％）以及愿意留在组织中的意愿（32％）。
经常提倡使用灵活的 办公家具来建立员工信任，但现实是，必须在组织进入灵活工作之前很久就建立信任，以使其真正成功。
这就引出了一个问题：我们如何建立员工的信任行为和态度？
以下是积极影响领导者与团队成员之间关系的主要技巧：
建立 办公家具信任的最重要提示
1.  在决策时咨询团队成员：这可以表明领导者重视并尊重员工的意见，并且可以帮助制定集体方向，使团队成员具有积极的主人翁意识和责任感。
2.  与团队成员建立共同的价值观：这可以证明团队成员之间的共同点，以帮助建立联系。员工希望与具有相似价值观的其他员工一起工作。

3.  传达集体愿景和重要价值观：这可以保持变化的动力。沟通可以帮助员工感到支持和控制。

本文转自：办公家具设计公司 网址：https://www.of366.cn/