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感恩节之前的星期一是假期的开始。这个时期大约需要五个星期，最后是在大学碗比赛中涌向斯坦福大学，加州伯克利大学和圣荷西州立大学的海湾地区居民。不幸的是，只有Cal才符合出版的条件。同时，人力资源部和其他管理人员正在应对年度庆祝活动带来的现实。
在假期期间，假期前后的生产率不一定会变差。总部位于山景城的软件公司Egnyte在2017年的一项研究中发现，圣诞节和元旦那一周生产力仅下降了5％。研究人员得出结论，通过员工远程登录，回复电子邮件和完成其他任务，可以减轻产量的微不足道的损失。
还有义务因素。根据2018年西门罗（WestMonroe）的一项调查，约51％的员工感到不安，要求他们的主管在假期休假。在银行部门，这种不适感更加明显，那里有64％的员工要求休假感到不安。
休假时间对公司和员工都有好处。一个休息，专注的工人比一个被困的人更有生产力和动力。这是四种公平合理地管理休假时间的方法。
资历/先到先得
暗示某些工人比其他工人更有价值和重要绝不是一个好主意。同时，应该忠于公司。
资历与先到先得假期政策一起用作决胜球。许多公司使用云服务，允许员工提前几个月申请休假。最佳做法是提醒工作人员即将来临的假期以及请假时间的高峰。明确指出，最后一刻的要求很难满足，并且会考虑年资。
鼓励工人提前请假，以避免潜在的冲突。
员工奖励
组织需求最终决定了谁来休假以及何时休假。较小的公司根本没有必要的人员来适应假期期间多名员工的长假。那些想要在12月休假一周或更长时间的人必须赚钱。
自愿加班和在高峰时段在周末工作的员工应享有比其他所有人更高的优先级。通过特定的KPI激励员工休假，每位员工必须达到或超过这些KPI才能按顺序前进。奖励应根据您的公司文化专门定制。
主管裁量
当休假的最终决定来自个人还是政策时，会有一个滑坡。当一个心怀不满的工人没有按时休假时，就会出现偏favor甚至指责的指控。
经理在做出有关休假的决定时必须明确使用的标准。例如，当年没有休假的员工比已经休假两周的同事享有优先权。勤工俭朴的员工也受到青睐。
公司倒闭
这种安排需要一些事先计划。但是，最公平的假期假期政策是，从12月24日至1月1日关闭公司。我们鼓励员工努力工作，清理管道，为新的一年重新找回工作。一个常见的警告是，所有员工必须在关闭期间每天检查电子邮件并登录到Slack。客户需求始终是成功企业的重中之重。