随着朵拉不断的完善和壮大,它未来将是服饰类消费者的首选地,没有其他,只有朵拉才有。
对于前期的推广经营者来说:拥有持续性的消费的团队,才是真正的收入管道,而不仅仅是靠新人入单获利。
足够长的跑道,指的是市场空间。
朵拉有着万亿的服饰刚需消费市场,在这一垂直领域中,朵拉一家独自深耕。
做好一米宽,100米深!
很多人说赚快钱朵拉不一定合适,比如像最近挺火的未来集市可能更适合。
其实我不这么认为,我的理解是同样一个人,如果懂得做,朵拉会更好推。
别人之所以做在另外一个项目上比你在朵拉赚的快,这不是平台的问题,而且个人问题。
问市场几个问题
1、如果不是为了拉新人赚钱,只做一个消费者,你会愿意成为全品类社交电商平台的会员吗?
我相信没有几个人会愿意吧!因为全品类平台中同样的东西随处可买,并且还有更便宜渠道,谁也不会具备真正绝对的价格优势。
2、你在全品类社交电商平台创建的团队真的可以锁定他们的消费吗?
如果不能这算不算财富管道?
3、如果一个平台,进来的新人考虑如果能推荐新人就注册,推荐不了就不注册,没有纯消费者愿意注册,请问市场空间才多大?
朵拉前期不足,但聚焦市场先机好;
后期完善时虽然市场相对小了,但还有纯消费群体愿意注册。
大家就记住一句话,一个无法吸引到自然消费群体,只靠拉新人赚钱的社交电商平台,最终都做不大,也走不长,更不可能称之为管道。
市场理论:没有足够湿的雪,即便有足够长的跑道,那么这个雪球也滚不大。
如果你创建的团队未来不能产生持续的粘性消费,我认为这都是在做零售,而不是真正的做管道。
如果真正理解了朵拉,就目前的那些社交电商平台,你都懒得去对比。
这个圈子很多人都漂泊了这么多年,我们应该静下来心来好好看一下更长远的方向,然后让自己落地。踏踏实实的经营我们的新零售模式下的服装连锁事业。
他强任他强,明月照大江。
咬定朵拉不放松,任尔东南西北风。
朵拉试衣间是一个服饰领域供给侧结构性改革的典范,对提升“中国制造”这一世界名片有些积极的推动作用。
需求侧的消费者通过退换货自动筛选了供给侧的厂家,退货率高的厂家只有两条路可走——
要么提升产品性价比降低退货率;
要么被高额邮费拖死淘汰出局!
所以先试后买的模式其实是一种倒逼供应链升级的极佳筛选机制,筛选的最终结果是:优质供应链销量提升,发展长大;劣质供应链被淘汰出局!
供给侧的资源得到了最优配置,消费者的需求也得到了最大程度的满足!
如果你是优质良心商家,朵拉帮你疏通好了销售管道;
如果你是投机取巧的黑心商家,你的商品经不起市场考验,在朵拉会自我淘汰,最好别来!
为让良心商家过的更好,为让消费者买到更加优质的商品,我们朵拉人在努力!
正如朵拉大家长王文拓所说:我们也许正在做一件非常伟大的事情!
朵拉试衣间全网第一团队导师微信:wmzlxx.朵拉试衣间APP邀请码:668443