一所学校的发展方向基本是由投资人决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立培训机构的时候，并没有认真思考过培训机构的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。很多学校只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个培训机构。

 

市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，走一步看一步，抱着“脚踩西瓜皮，溜到哪算哪”的想法，这样的培训学校迟早会被挤出市场。

 

 

很多培训机构由于其规模较小，对成本非常重视，这可以理解。作为培训机构的行政支出来说，这方面是需要认真谨慎对待的，因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多小培训机构对于员工也是非常苛刻的。有一个K12培训机构的营销部门负责人说，他们培训机构目前营销人员的待遇还没有行政部门的高。

 

尽管很多中小培训机构现在规模都不大，但是每个培训机构都很想做好，而且，很多校长还天天都在寻思怎样能够多加一些项目多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小培训机构也和大培训机构一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱，就想去别的教育项目上试水，不断去拓科。到最后，什么都得不到。

 

知名教育培训品牌打造专家刘宏元认为，无论是什么行业，都必须明确自己的定位，内容质量要好，师资力量要强，服务态度要好。这样，才能打造出属于自己的品牌，有了品牌，教育培训机构未来的路，才会更好走。

 

 

刘宏元在教育教研行业已经六年，参与过多个教育品牌打造，其中有博士育儿、安特思库成长馆、悦学思素质教育中心、园帅木兰精英会等，对教育机构品牌打造有很深的认识。

 

刘宏元是英国思维导图认证管理师，也是中国幼教第一股公司董助，曾经在北京金色摇篮教育科技有限公司工作3年内，从课程销售做到董事长助理。刘宏元自己还和朋友共同创办悦学思素质教育空间，负责企业战略制定、品牌定位及运营。所以，对于教育行业的品牌打造问题，刘宏元非常专业，很多教育机构都会找他打造品牌。