在传统施工物资管理工作中，存在不同程度的管理缺陷或失误，造成物资管理工作千头万绪、信息不畅、工作效率低下等弊端，首先，缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏-套完整的管理监督体系或制度,同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。

    其次，机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善,在项目完工后转场再使用效率不高,造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。

    ，信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。现在是信息社会，信息就是效益。及时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，大限度使有效资源得到充分利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，导致资源得不到共享，个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。

 

物流管理困难

    在整个施工阶段，工程物流的起点是物资需求计划，终点是物资的发放以及终成本核算。这些工作看似环环相扣，但在执行过程中，又存在各自为政的问题。物资的采购、运输、仓储都是独立来做的，较少有企业能够提供一体化的服务。

    更进一步地讲，施工物流管理对整体项目工期的影响也是至关重要的。工期对于施工企业而言是具有杠杆效应的变量，工程质星对施工企业也具有传递效应，因此物资的供应期和材料质量对施工企业有重要作用，如果把工程物流业务外包，那么供货期和材料质量的控制就增加了难度。

 

施工资料与现场脱节

    传统的施工资料管理虽然已经形成一套完整的管理体系，但在实际工作中，仍然存在着许多不可避免的问题。

    首先，施工过程资料管理中存在问题。在施I过程中不重视资料的存放和保管，因丢失而形成缺项的现象普遍;施工人员不按《施工规范》要求进行必要资料的填报，致使资料不满足规范要求数量;资料的建立不及时，造成遗忘或资料签字不全，资料缺项,致使资料不能交底。

其次，施工标准技术资料交底中存在问题。由于施工现场工人流动性较强，而技术人员的技术方案交底工作很难做到完全覆盖施工操作人员，施工现场的技术操作细节沟通不及时或理解的偏差，会造成不可挽回的施工质量和安全问题.

二维码（凡尔码信息管理平台）是相对于条形码这种一维码而言的。一维码在日常生活中已经见惯，它是特定信息的编码表现形式。相对于条形码，多了一维的二维码能存储的信息自然会更多。简单的说，二维码就是能够将大量信息图形化传播的一种工具，借助手持终端，人们就能快速读取二维码的相关信息，或快速记录相关信息。

二维码技术在施工管理中的运用，不言而喻，可以显著提高施工管理水平和效率。二维码管理平台(凡尔码)即是二维码技术和施工管理相融合的成果。该平台基于二维码应用理念，将二维码与施工构件设备、施工技术资料以及施工物流管理相融合，并基于统一的企业组织架构在同一个平台上进行管理,实现施工管理的信息化、智能化和集成化。

针对物资管理的弊端，该平台提供了一个真实反映数据的、统的、操作简便并全面覆盖物资管理业务内容的系统，行之有效地解决了在传统物资管理中存在的管理水平低、监督不到位、信息传递不通畅、数据来源不统一等顽疾。

通过该平台，根据物资设备实体本身，将二维码与物资设备信息绑定，控制物资设备的进出场状态、施工状态、运输状态、验收状态等的记录，准确地反映物资设备的真实情况，使物资设备在施工中的各个环节做到责任到人，为现场提供真实有效的物资设备数据支持。因为二维码根据构件设备基本信息生成，因此可以保证二维码的性，而所有状态数据，均通过-维码进行现场实时记录，因此可以保证数据的真实性。

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