6sigma黑带管理咨询服务哪家好,six sigma黑带实战案例，企业如何展开6sigma黑带项目。

推行6 sigma不仅能提高顾客满意度，还能提高顾客满意度、提高企业竞争力让企业可持续发展，所以6 sigma的认可度越来越高。在推行6 sigma之前，企业需要选择6 sigma黑带资源，那么6 sigma黑带资源企业该如何选择？下面小编就这个问题给大家做一些介绍！

六西格玛黑带的选择需要业务部门管理层、业务部门冠军和负责这一流程的一线经理的共同努力。这个小组：

①制定职位描述；

②制定选择黑带的标准；

③筛选、面试和选择候选人；

④协调对这些资源的培训工作。

黑带和冠军的选择通常是企业管理层实施6 sigma过程中的第一个重要举动，从这个角度而言，它也是对管理层是否真正支持6 sigma的第一次测试。所以说，这是一个（通过行动）传达6 sigma重要性的好机会。如果把最优秀的人选出来，更多的员工就会明白这次管理层是认真的，6 sigma不是说着玩的。

1、黑带的选择标准

①团队领导技能；

②项目管理经验；

③关于解决问题的培训和经验；

④沟通能力；

⑤对他的部门之外的领域的兴趣；

⑥学习财务分析（投资回报率、净现值等）的能力；

⑦电脑和技术技能，掌握工具的能力。

你需要对这些标准进行适当的衡量，领导技能和人际交往能力常常比技术能力更重要，因为经验表明：不是工具解决问题，而是人解决问题！

按照这个标准给每个候选人打分，选择流程中要考虑这些分数。要选择出符合所有标准的黑带是不可能的，特别是在团队领导能力方面。在培训过程中或者前几个项目中，他们的不足之处就会显现出来。你要打算出10%-20%的落选率。候选人不一定就能成为黑带。

2、现实一点

在内部宣布了黑带或其他职位空缺的消息之后，感兴趣的候选人总会有很多问题和顾虑。最合适的候选人在他的事业道路上可能已经有了很好的表现；所以他们就会担心如果6 sigma失败或者停止了，会带来什么样的后果。只有每一位经理人（从CEO往下的所有经理）都给予积极的、明显的支持，这样的担心才会渐渐消失。

另外，选择小组需要能够清楚地阐明角色、职责、相互关系以及期望黑带带来什么样的财务成果。他们需要与候选人进行坦率地交流，讨论他们的各项评分，而且还要有一个改正他们的各种不足的计划。候选人必须理解为了获得成果，他们必须付出培训、出差以及经常熬夜等个人投资。或许最重要的是：团队还需要能够清楚地描述出，如果接受了这一职位，将怎样推动候选人的事业向上发展。