天行健咨询第0320期深圳六西格玛绿带实战研修班于2019年3月20日-24日在深圳宝安区圆满落幕。本期课程使用天行健咨询独家研发教材，由具有长期实战落地经验和深厚理论造诣的质量管理专家，资深六西格玛黑带大师张老师讲授，感谢张老师的精心准备和精彩授课。

本次培训13位学员分别来自天津、上海，广州、深圳、湖南、江苏等地，所包括的行业含电机、芯片、数码办公设备、工业制冷、光电、声学等，学员均为部门管理人员及技术骨干。

此次课程主要围绕六西格玛管理方法论解决项目问题的五个步骤即定义（Define)，测量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五个阶段逐步展开，详细讲解六西格玛绿带实战应用的知识点。

培训共分成3个小组，各小组在互动讨论，实践案例演习、小组PK形式中激发了学习的最大热情。学员们在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。

其中，测量M阶段有水杯测量实验，让学员更深领悟测量在整个过程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步骤及要点，理解量具重复性与再现性的评价指标及其计算。在后面的DOE实验设计阶段，为巩固所学知识，提高学员学习乐趣，开展了纸飞船降落实验，让学员利用DOE实验设计可以从诸多影响因素中，快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数，并将其最佳化。 整个培训过程中采用分组讨论、分组练习、案例分享、现场模拟演习、趣味游戏等各种教学方法和手段，让学员在团队协作、游戏实践中将六西格玛绿带知识点融会贯通。

此次培训课程历时五天，理论联系实际，教学方法多样有趣，学习气氛活跃，学员表示对课程达到预期理想的效果。

有学员感悟：通过为期五天的六西格玛绿带培训，对六西格玛管理有了清晰的认识和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中迷惑的一些问题在课堂上得到了解答，对以后的质量工作有极大的帮助；学员在此次培训中学会运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，能将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中可以有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！

学员对本次课程和老师的简短评价：

天行健咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务！

天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、医.院、银行行业、保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟.草行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户：

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作，财务收益承诺；企业咨询：项目辅导+理论培训。

文章来源：天行健咨询

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